2023年以來，哈電集團汽輪機公司在系統(tǒng)對標調研、分析現(xiàn)狀基礎上，堅持頂層設計與科學決策相結合，統(tǒng)籌“生產(chǎn)數(shù)字化、管理信息化、裝備智能化”規(guī)劃推進數(shù)字化轉型，科學構建“揭榜掛帥+全生命周期管理”工作模式，為數(shù)字化項目推進奠定堅實保障。
多舉措推進生產(chǎn)數(shù)字化轉型。電機公司建立契約落實責任，分層級構建重點項目責任體系簽訂責任狀，將任務指標納入年度目標，明確責任到人，層層壓實責任。通過設立載體加強融合，依托“結對攻關”形式，搭建融合平臺，以管理、技術、技能人才結合勞動競賽方式，激發(fā)全員活力。建立機制務實推進，通過例會等方式定期推進項目，明確問題、制定行動項并監(jiān)督考核，推動成果轉化與人才激勵掛鉤。完善制度明晰要求，制定職責分配表、權責，加強過程管理，編制管理辦法與制度，規(guī)范資金和執(zhí)行管理。
縱向構建高效協(xié)同、流程閉環(huán)的推進體系。加強頂層設計，深入分析生產(chǎn)數(shù)字化重點項目特性，創(chuàng)新策劃“揭榜掛帥+全生命周期管理”模式，覆蓋前期準備、規(guī)劃立項、技術方案制定、招標采購、項目建設及驗收總結固化全鏈條，以精準化管控推動項目全周期高效落地。明確生產(chǎn)數(shù)字化項目階段目標，前期準備階段由使用車間精準錨定需求，試點試驗和技術方案階段開展技術可行性進行實驗驗證，招標環(huán)節(jié)嚴格把控技術可行性與供應商資質，建設階段通過強化跟蹤協(xié)調確保質量和進度雙維度管控，項目完工及閉環(huán)后評價階段全面評估項目實施成效，建立全生命周期管理機制。
數(shù)字化轉型賦能，推動制造升級與價值創(chuàng)造。數(shù)字化項目推進機制成效顯著，為公司創(chuàng)造核心價值，產(chǎn)量、質量、效率和效益多方面提升。2023年以來，公司多項數(shù)字化轉型優(yōu)秀場景與案例獲得好評，“工藝動態(tài)優(yōu)化”“產(chǎn)線柔性配置”等獲工信部智能制造示范場景，“葉片生產(chǎn)過程數(shù)字化管控能力”入選新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展試點示范。數(shù)字化人才梯隊建設見效，智能制造團隊獲全國機械工業(yè)智能制造職業(yè)技能競賽中獲個人及團隊獎項。
