哈電集團召開全面預算管理提升暨2026年度預算編制工作啟動會
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發(fā)布時間：2025-10-31
10月29日，哈電集團召開全面預算管理提升暨2026年度預算編制工作啟動會，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確目標、落實責任，以全新視角、全新思路推動公司全面預算管理提升，更好發(fā)揮全面預算管理功能作用，有力支撐公司“十四五”高質量收官、“十五五”高水平開局。哈電集團總經(jīng)理、黨委副書記劉清勇出席會議并講話，黨委常委、總會計師楊虓就做好全面預算管理提出工作要求。
會議強調，要立足全局，深刻認識全面預算管理的戰(zhàn)略意義。全面預算管理作為統(tǒng)籌發(fā)展和安全的核心工具，能夠把組織的所有關鍵問題融為一體進行管理控制，當前集團仍處于三期交織的關鍵階段，必須把全面預算管理放在戰(zhàn)略全局中去審視。要通過全面預算管理使戰(zhàn)略從“紙上藍圖”變成“行動清單”，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)有機串聯(lián)，有效識別、預測、評估和控制風險。要把握內涵，準確理解全面預算管理的核心要義。要堅持戰(zhàn)略引領，確保預算不偏離方向；堅持系統(tǒng)觀念，確保預算無死角覆蓋；堅持價值導向，確保預算聚焦價值創(chuàng)造；堅持穩(wěn)健發(fā)展，確保預算守住安全底線。要以全面預算管理為抓手，堅決貫徹黨中央決策部署，落實國務院國資委工作要求，更好服務經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。要系統(tǒng)謀劃，全力推動全面預算管理落地生根。要把握戰(zhàn)略導向、業(yè)財融合、全員參與“三個關鍵”，發(fā)揮戰(zhàn)略解碼、資源優(yōu)化、過程控制、績效引領“四個作用”，統(tǒng)籌長期戰(zhàn)略與短期目標、自上而下與自下而上、剛性控制與柔性調整、內部管理與外部環(huán)境、財務數(shù)據(jù)與業(yè)務實質“五對關系”，持續(xù)提升集團預算管理工作質效。
會議要求，各單位要圍繞管理“體系化、科學化、精細化、柔性化、數(shù)智化”五個方向，持續(xù)提升全面預算管理水平；聚焦“預算目標、資源配置、過程管控、降本減費、風險防控、重點領域”六個方面，科學開展2026年度全面預算管理工作。全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，以“精耕細作”的態(tài)度編好預算、以“釘釘子精神”執(zhí)行預算、以“嚴細實”作風管好預算，以全面預算管理新成效，推動集團在建設世界一流裝備制造企業(yè)的道路上邁出更加堅實的步伐。
會上，計劃財務部匯報了《全面預算管理提升計劃及2026年度預算編制工作方案》。
哈電股份副總裁王貴，總部相關部門負責同志，各所屬企業(yè)主要負責同志、總會計師和有關部門負責同志分別在主會場和視頻分會場參加會議。