電機公司 許暉
要持續(xù)提高全員質量意識
產(chǎn)品質量取決于人、機、料、法、環(huán)、測等各種因素，但其實往往人的因素是重中之重。我認為，意識決定行動，不斷提升全員質量意識是做好質量工作的前提。如何做好全員質量意識的提升，要充分發(fā)揮領導班子重視產(chǎn)品質量的帶頭作用，大力弘揚勞模工匠精神，并以此應用到生產(chǎn)實踐中去，堅決擯棄“差不多”思想；要充分把握生產(chǎn)例會和基層班組專題學習的機會，進一步強化形勢任務教育，持續(xù)筑牢質量意識；要充分發(fā)揮分配政策的導向作用，比如以發(fā)放質量績效獎、免檢機臺獎、優(yōu)等品獎等措施來提升職工的質量意識；要堅持“四不放過”原則，通過分析質量問題產(chǎn)生的原因、糾正預防制定、質量責任追溯（質量責任連帶）等措施，制定糾正預防措施，避免類似問題的發(fā)生。
要扎實做好職工技術技能提升
職工技術技能的提升，尤其是打造一批高技能的技師隊伍，是做好質量工作的基礎。作為生產(chǎn)分廠，我們會定期開展有針對性、有計劃性的質量培訓活動，例如制度解讀培訓、典型質量問題案例分析、質量文化宣貫等；定期以內部質量案例來做好職工警示教育；以“老帶新”“傳幫帶”為抓手，提高新入職職工的技術技能；通過技師工作室，收集整理分享生產(chǎn)經(jīng)驗，促進提升產(chǎn)品質量和工作效率；固化推廣七大系列OPL基礎作業(yè)指導手冊應用，為避免質量問題的發(fā)生提供了支撐保障。
要全力抓好事前預防
質量工作的關鍵就是抓好事前預防。電機公司水電分廠每周生產(chǎn)例會都會對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題進行通報和剖析，并對質量工作進行提示和部署，要求分廠各支部書記高度重視，做到舉一反三；要求各支部書記身先士卒，抓好新產(chǎn)品的技術交底、開工條件檢查、生產(chǎn)技術準備等工作。同時由支部書記牽頭，強化內部生產(chǎn)派工、通知單和產(chǎn)品標識等與質量密切相關的管理工作。
要強化責任落實，嚴格過程管控
我認為做好產(chǎn)品質量提升還應充分重視過程的管控，這要求管理人員要帶頭執(zhí)行工藝紀律，并及時對本單位員工的工藝紀律執(zhí)行情況進行督促和檢查；支部書記和質量員要定期或不定期檢查各班組、各機臺的自互檢等相關質量記錄，督促員工不斷規(guī)范記錄填寫的質量；要以落實七害防控措施為抓手，重點關注防銹、清潔生產(chǎn)和工件轉運防護等易發(fā)生七害的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；重點抓好量具的定期檢定、日常保管和規(guī)范保管過程；不斷強化質量的自控管理，進一步加強分廠免檢機臺職工及專職質檢員的責任意識和誠信意識教育，充分發(fā)揮免檢機臺和兼職檢查工在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質量的把關作用；把持續(xù)做好現(xiàn)場質量管理工作作為關鍵環(huán)節(jié)，為提升分廠的產(chǎn)品質量奠定基礎。
